自動擰螺絲機屬于是定制的產(chǎn)品，是典型的按訂單設(shè)計生產(chǎn)的離散行業(yè)。其生產(chǎn)組織的突出特點是按項目管理。質(zhì)量、工期和成本是企業(yè)控制和平衡項目管理的三大要素。保證交貨時間的關(guān)鍵取決于對原材料采購、外購自制件、高效計劃能力等的質(zhì)量控制。這些因素的控制決定了自動擰螺絲機的質(zhì)量，也是容易出現(xiàn)問題的地方。本文簡單談?wù)勛詣訑Q螺絲機的質(zhì)量交付環(huán)節(jié)。

對于自動擰螺絲機來說，任何質(zhì)量錯誤和疏忽都意味著成本和延誤。因此，需要對采購周期長、制造周期長、關(guān)鍵材料、特殊零件/非標(biāo)件進行質(zhì)量計劃和跟蹤。嚴(yán)格評估供應(yīng)商的質(zhì)量。質(zhì)量是做出來的，不是檢查出來的。只有堅持科學(xué)的質(zhì)量控制和管理體系，嚴(yán)格控制物流和制造的每一個環(huán)節(jié)，才能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
影響自動交貨時間的因素

由于自動擰螺絲機是根據(jù)用戶的個性化要求量身定制的，幾乎不可能復(fù)用原有的成熟設(shè)計，因此設(shè)計和工藝編寫時間過長。采購到貨時間不可控，延遲到貨導(dǎo)致產(chǎn)品組裝不及時。同時，大部分廠商計劃的執(zhí)行缺乏信息整合和反饋，導(dǎo)致在制定計劃時無法快速準(zhǔn)確地平衡庫存和產(chǎn)能，生產(chǎn)情況無法及時反饋給計劃員，無法監(jiān)控現(xiàn)場計劃的執(zhí)行情況，無法根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整計劃，這一系列因素導(dǎo)致交貨時間無法保證。
天豐泰有著完善的執(zhí)行信息整合反饋機制，能準(zhǔn)確制定計劃以保證自動擰螺絲機交貨時間。